領導力建設
企業面臨的挑戰
中國企業的高管團隊中，勝任者不超過30%！
公司已經度過創業和高速發展階段。但公司過去的成功，可以說是抓住了一個好的市場機會，是商業模式的成功。隨著公司走向規?；l展，各級管理者領導力不足的問題越來越凸顯。
公司的各級管理者，都是業務能手出身。他們做業務、搞產品開發是一把好手，但不善于帶團隊。
公司的中高層管理團隊，經歷了公司的創立、發展壯大，對公司的忠誠度都是毋容置疑的，但能力缺越來越跟不上公司的發展。
公司正經歷重大的變革轉型，對各級管理者的能力要求提出了很大的挑戰。
公司創業團隊的年齡已經偏大，人才青黃不接，后續梯隊人才供給嚴重不足。
我們的解決方案
根據公司的文化、戰略、業務模式，提煉領導力模型，建立領導力評價標準。
對應領導力標準，整理公司內部的管理故事，幫助各級管理者理解領導力標準，引導各級管理者行為的改變。
通過領導力評估（360°、BEI、述職答辯等），對公司各級管理者的領導力進行勝任度評估，并與績效評估、潛質評估相結合，進行人才盤點，為公司人才的選拔、任免、培養等提供重要參考。
根據領導力模型，開展人才專項培養項目，例如在崗人員領導力提升，轉型期的領導力培養、人才梯隊建設等。
